راهبردهای هفت‌گانه بانک توسعه تعاون تدوین‌ شد

به گزارش اخبارپول،‌ حجت‌الله مهدیان که در جمع مدیران ستادی این بانک سخن می‌گفت با تاکید بر اینکه همه کارکنان بانک توسعه تعاون می‌بایست رعایت اصول چهارگانه سلامت، صداقت، شفافیت و شجاعت را سرلوحه رفتار اخلاقی و حرفه‌ای و فعالیت و خدمات‌رسانی به مردم و مشتریان قرار دهند اظهار کرد: راهبردهای هفت‌گانه بانک در سال ۱۳۹۸ با محوریت شعار “رونق تولید” ابلاغی از سوی مقام معظم رهبری و تلاش در جهت افزایش سهم بخش تعاون در اقتصاد ملی تعیین‌شده است و انتظار می‌رود مجموعه همکاران بانک با نهایت تلاش و کوشش و با هم‌افزائی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود نسبت به پیاده‌سازی آن اقدام کنند.

رییس هیات‌ مدیره و مدیرعامل بانک توسعه تعاون، “مشارکت فعال در اجرای سیاست‌های بخش تعاون ” را به‌ عنوان راهبرد اول این بانک اعلام داشت و در اینباره توضیح داد: بانک توسعه تعاون به‌ عنوان تنها بانک توسعه‌ای و تخصصی بخش تعاون بر اساس ماده یک اساسنامه این بانک که اشاره‌ شده” به‌ منظور اجرای سیاست‌های ابلاغی مقام معظم رهبری و در جهت ارتقای بخش تعاونی در اقتصاد کشور، بانک توسعه تعاون که در این اساسنامه به‌اختصار (بانک) نامیده می‌شود تشکیل می‌شود”؛ و همچنین ماده دو اساسنامه مذکور که تاکید دارد ” بانک دارای شخصیت حقوقی و استقلال اداری و مالی است و به‌صورت شرکت دولتی در حمایت و اجرای برنامه‌های وزارت تعاون در تامین منابع سرمایه‌ای بخش تعاونی طبق مقررات این اساسنامه و قوانین پولی و بانکی کشور عمل کرده و مشمول نظارت بانک مرکزی است و در موارد پیش‌بینی‌نشده، طبق قوانین و مقررات مربوط اداره می‌شود. ” عملاً مطابق قانون و تکالیف تعیین‌شده از سوی قانون‌گذار مکلف به اجرای سیاست‌های بخش تعاون است، ضمن آنکه نقش فعالانه این بانک با توجه به امکان اعمال وظیفه حرفه‌ای و رسالت حمایتی در سال رونق تولید به‌مراتب بیشتر و بیشتر است. مضاف بر اینکه برابر اساسنامه ۷۰ درصد از منابع اعتباری این بانک می‌بایست معطوف به بخش تعاون و تعاون گران شود که در سال جاری منابع موجود با بهره‌گیری از سایر ظرفیت‌های قابل احصاء و بهره‌برداری لازم از آن، متوجه سیاست‌های بخش تعاون خواهد شد.

وی “بهبود و اصلاح ترازنامه و شاخص‌های عملکردی بانک” را دومین راهبرد از راهبردهای هفتگانه این بانک قلمداد کرد و دراین‌باره خاطرنشان کرد: اصولاً در همه کسب‌وکارهای مختلف ترازنامه و صورت‌های مالی و نسبت‌های مالی، بیانگر وضعیت، شرایط و موقعیت آن کسب‌وکار است؛ بنابراین به هر میزان که ترازنامه از یک وضعیت مناسب برخوردار است و یک تحلیل مثبت از مجموعه برنامه‌ها، شاخص‌ها، اقدامات با رویکرد کارایی، اثربخشی و درنهایت بهره‌وری در جهت درآمدزایی و بازدهی منطقی باشد، می‌تواند مشخص‌کننده راهبری صحیح سازمان با درک نقاط قوت و ضعف از یک‌سو و تهدیدها و فرصت‌ها از سوی دیگر قلمداد گردد. مضاف بر اینکه شناخت صحیح از وضعیت موجود سازمان، استفاده بهینه از منابع، تخصیص موثر تسهیلات اعتباری، مدیریت بر منابع و مصارف، اشراف بر نیاز مشتریان، آگاهی بر بازار و رقبا و بهره‌گیری از ظرفیت بالقوه و بالفعل می‌تواند در بهبود و اصلاح شاخص‌های عملکردی و ترازنامه‌ای موثر واقع شود.

مهدیان در همین رابطه اضافه کرد: خوشبختانه بانک توسعه تعاون در طی سه سال اخیر به‌ ویژه سال گذشته روند مناسب و رو به رشدی را در این خصوص اتخاذ که منتج به نتایج اثربخش در اصلاح و بهبود ترازنامه و شاخص‌های عملکردی بانک شده است و مسلماً این موضوع به‌عنوان یک راهبرد در سال جاری به جد دنبال خواهد شد و تغییر مثبت در ترازنامه و تحقق برنامه و ارتقاء سطح کمی و کیفی شاخص‌های عملکردی موجب تقویت و افزایش ظرفیت بانک و متعاقب اثربخشی بیشتر این بانک در جهت کمک به رونق تولید می‌شود.

مدیرعامل بانک توسعه تعاون در خصوص “ارائه خدمات بانکی به بنگاه‌های کوچک و متوسط به‌ویژه مشتریان بخش تعاون در جهت ایجاد اشتغال و کمک به تحقق شعار “رونق تولید” به‌عنوان دیگر راهبرد این بانک در سال ۹۸ گفت: اصولاً فلسفه وجودی، مأموریت، رویکرد و کارکرد بانک‌های توسعه‌ای به‌ویژه‌ برای بخش تعاون با توجه به ساختار و ظرفیت این گروه از مدل کسب‌وکار، متوجه بنگاه‌های کوچک و متوسط می‌شود؛ زیرا تشکل‌های تعاونی فعال در بخش‌های مختلف اقتصادی به‌ویژه تولیدی از زمره بنگاه‌های کوچک و متوسط با دارا بودن ویژگی‌های مرتبط از حیث مدیریتی، ساختاری و مدل کسب‌وکار به‌حساب می‌آیند و بانک توسعه تعاون با توجه به تکالیف و وظایف سازمانی و با لحاظ کردن شعار رونق تولید از ظرفیت و پتانسیل این بنگاه‌ها با دو هدف کمک به رونق بخشی تولید و فراهم کردن شرایط لازم برای حمایت از ایجاد، توسعه و حفظ اشتغال، خدمات و منابع را به‌صورت موثر و هدفمند متوجه این امر مهم می‌کند.

مهدیان با توجه به توفیقات بانک توسعه تعاون در سال گذشته در قالب عاملیت اجرای طرح ملی اشتغال پایدار روستایی و عشایری و عملکرد قابل‌قبول این بانک در پرداخت بهینه منابع تخصیصی اظهار کرد: ” استمرار اجرای طرح ملی اشتغال پایدار روستایی و عشایری” نیز از دیگر راهبردهای مهم در سال جاری خواهد بود و اصولاً بررسی، مطالعه و شناخت ظرفیت آمایشی روستایی و استفاده از توانمندی‌های بالقوه و بالفعل و همچنین بهره‌گیری از منابع اقتصادی مناطق مختلف در قالب عاملیت اجرای طرح ملی اشتغال پایدار روستایی و عشایری درواقع فرصتی برای کمک به تحقق شعار رونق تولید خواهد بود و بانک توسعه تعاون با استفاده از این ظرفیت و در چارچوب این فرصت، به دنبال نقش‌آفرینی مناسب و اثربخش خواهد بود.

وی در همین راستا یک از مباحث مهم در هر فعالیت اقتصادی با رویکرد هم‌افزائی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های انسانی در کار جمعی و همچنین رعایت کرامت انسانی و مشتریان درون و برون‌سازمانی به‌عنوان ارزشمندترین سرمایه را در قالب راهبرد ” اهتمام ویژه‌بر کار جمعی، رعایت اخلاق حرفه‌ای و تکریم مشتریان” یادکرد و دراین‌باره عنوان کرد: تلاش و تعمیم در جهت بسط و گسترش فرهنگ کار جمعی و کمک به فراهم شدن زمینه اقبال عمومی برای جمع شدن توانمندهای فکری، دانشی و سرمایه‌های پولی و مالی و اقتصادی برای انجام کارهای بزرگ‌تر و ارزشمندتر، می‌تواند از نشانه توسعه‌یافتگی انسانی، اجتماعی و اقتصادی باشد ضمن آنکه تداوم کار جمعی و مانایی و پایداری سازمان در بازار و متعاقب آن ایجاد اعتبار و ارائه تصویر درست توأم با افزایش و توسعه بازار، مستلزم رعایت اخلاق حرفه‌ای و تکریم مشتریان به‌عنوان مولفه اصلی در تکمیل چرخه خلق ارزش است.

رییس هیات مدیره بانک توسعه تعاون همچنین”توسعه و بهبود روابط با فعالان بخش تعاون (اتحادیه‌های ملی و استانی) ” را با توجه به نقش توسعه‌ای و وظیفه ذاتی بانک توسعه تعاون ازجمله راهبردهای مهم برای سال جاری دانست و دراین‌باره یادآور شد: طی مدت فعالیت، بانک توسعه تعاون همه تلاش خود را معطوف به شناسایی، برقراری ارتباط و خدمات‌رسانی بانکی و اعتباری به تعاون گران کرده است و مسلماً افزایش دامنه این ارتباط و کیفی سازی هر چه‌بهتر و بیشتر برای بانک توسعه‌ای این بخش به‌صورت برنامه‌ریزی‌شده و هدفمند در سال جاری نیز دنبال می‌شود، چنانچه در سال گذشته برگزاری نشست عمومی و تخصصی با تعاون گران، نیازسنجی و دریافت انتظارات مرتبط با هر کسب‌وکار اتحادیه و تعاونی و متعاقب آن تهیه و پیش‌بینی بسته‌های خدماتی و حمایتی ازجمله این اتفاقات بوده است که مسلماً این امر مهم در سال جاری با شرایط بهتر دنبال خواهد شد و تلاش خواهیم کرد که در چارچوب ایجاد ارتباط منطقی و دوسویه صدای مشتریان را به خدمت تبدیل کنیم.

مهدیان دانائی و دانش را ازجمله دارائی‌ها و سرمایه‌های ارزشمند یک سازمان یادکرد و در اینباره افزود: “توجه جدی به استقرار نظام مدیریت دانش (خلق دانش، اشتراک دانش، به‌کارگیری دانش) ” می‌تواند ازجمله مولفه‌های یک سازمان پیشرو تلقی شود و سازمان‌های یادگیرنده که موضوع یادگیری و آموختن و آموزش را به‌عنوان یک اصل جدی لحاظ کنند، اساساً عمر سازمان را طولانی و از مرگ زودرس سازمان جلوگیری می‌کند و بی‌تردید فراهم کردن شرایط و امکانات مناسب اعم از سخت‌افزاری، نرم‌افزاری و عقل افزاری در ایجاد و خلق دانش، تسهیم و به اشتراک گذاشتن و بهره‌گیری مناسب از این ظرفیت و سرمایه، توام با بکار بستن و اجرای دقیق آن باعث کارایی، اثربخشی و بهره‌وری می‌شود.