به گزارش اخبارپول، [1] پورحسنی مدیر استان در ابتدا به بررسی عملکرد تمام شعب پرداخته و عملکرد هر شعبه نسبت به پایان سال ۹۶ بررسی و نقاط ضعف و قوت هر شعبه را مورد بررسی قرار داد.
وی گفت: با توجه به تحقق اهداف ابلاغی ضمن تقدیر و تشکر از عملکرد شعب، اصلاح ترکیب منابع را تا پایان سال در دستور کار روسای شعب قرار داده و از تمامی روسا خواستار تلاش در جهت کاهش نرخ تمام شده استان و جذب منابع دیداری شدند.
در راستای بررسی اهداف تعیین شده تا پایان سال جاری چهار تا کارگروه شامل: کارگروه بازاریابی – کارگروه بانکداری مدرن – کارگروه سود و زیان – کارگروه مطالبات تشکیل و شرح وظایف هر کارگروه توسط مدیر استان ابلاغ شد.
در این جلسه تمام پرونده های سررسید گذشته و معوق شعبات تک به تک مورد بررسی و راه حل های وصولی و اقدام در مورد آنها بحث و تبادل نظر شد.
پورحسنی با اشاره به اهمیت وصول مطالبات معوق، برنامه ریزی برای کاهش این شاخص را از اولویت های کاری در پایان سال برشمرد.
مدیر استان به هزینه های صورت گرفته در زمینه ایجاد بستر ارائه خدمات بانکداری الکترونیک اشاره کرد و تلاش برای ارتقاء این بستر را مهم دانست، و از تک تک کارکنان خواست که خدمات نوین بانک را به مشتریان ارائه کنند.
همچنین در این جلسه حبوباتی معاون استان در خصوص برگزاری آزمون، بخشنامه ها و پرونده های مطالبات معوق مطالبی را بیان کرد.
گفتنی است در پایان سوالات و مسائلی توسط روسای شعب مطرح شد که توسط مدیر استان پاسخ لازم داده شد.
*ما را در سایر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید