تغییر مهم ترین عامل موثر در مدیریت کسب و کار موفق محسوب می شود. سازمان ها و افراد شاغل در آنها بایدنگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ کنند.
پایگاه خبری تحلیلی پول پرس، از این‌پس، در قالب یادداشت‌های کوتاه دوزبانه‌ای، تلاش می‌کند نکات مدیریتی به‌روز و مفیدی را منتشر کند.
…….
چگونگی رهبری در بحران را فراگیرید
وقتی که در شرایط شکست یا موفقیت و با محدودیت زمانی رهبری می‌کنید، ممکن است از خودتان بپرسید که باید خودتان کنترل را به‌دست بگیرید و دستور اقدام دهید و یا وقت بگذارید و امکان نوآوری و ابداع را برای دیگران فراهم کنید.
می‌توانید هر دو کار را انجام دهید. در اینجا سه کار وجود دارد که در زمان بحران می‌توانید انجام دهید که هر دو رهبری هدایت‌گر و قدرت‌بخش هستند:
بینشی را بوجود آورید که هم واقع بینی و هم امید را القاء کند. شرایط فعلی را ارزیابی کنید و اینکه احتمال دارد چگونه توسعه و تکامل یابد. همزمان، احتمال موفقیت را در برابر همه احتمالات به‌طور واضح بیان کنید.
افراد را معرفی کنید. مرزهای مشخصی را برای اینکه چه کسی در تیم اصلی هست یا خیر تعیین کنید، اما از همکاران موثر هم دعوت به همکاری کنید. ممکن است افراد مجبور باشند به‌صورت شناور، شیفتی یا چرخشی در تیم یا خارج از تیم، بسته به تغییراتی که در تقاضا با توجه به شرایط بوجود می آید، کار کنند.
درگیر کار شوید. دست به‌کار شوید و شروع به انجام کار کنید. یک کار هماهنگ و منظم را رهبری کنید. در حالیکه در همین حین از نوآوری و ابداع از طریق آزمایش و یادگیری حمایت می‌کنید.
برگرفته از ” درس‌های رهبری از نجات معدن شیلی ” اثر فاییز رشید، امی س.، ادموندسان و هرمان ب. لئونارد.
Management Tip of the Day- 2
Learn How to Lead in a Crisis
When you are leading in a time-pressured, make-or-break situation, you might wonder if you should take charge and command action or take the time to enable the innovation of others. You can do both. Here are three things to do in a crisis that are both directive and empowering:
* Set a vision that instills both realism and hope. Assess the current situation and how it’s likely to evolve. At the same time, articulate the possibility of succeeding against all odds.
* Bring people in. Set clear boundaries for who is on and off the core team, but invite in helpful collaborators as well. People may have to work in fluid, shifting arrangements, rotating in and out of teams as the demands of the situation evolve.
Engage. Dive in and start doing the work. Lead a disciplined, coordinated execution while also encouraging innovation through experimentation and learning along the way.
Adapted from “Leadership Lessons from the Chilean Mine Rescue,” by Faaiza Rashid, Amy C. Edmondson, and Herman B. Leonard.
  |
 |
 |
 |
 |
 |
